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道路桥梁工程施工管理探讨

新闻来源:盐城鼎泰公司
 
道路桥梁工程担负着畅通交通运输秩序,强化经济交流、便利人们出行的重要职能,一旦其工程施工建设质量出现问题势必会中断交通运输事业,造成严重的经济损失。由此可见道路桥梁工程施工管理单位承担着重大责任,只有在施工前期依据工程建设需求、合同标准要求创设科学合理的施工方案,才能确保工程施工依据安排进度合理开展,实现物力、人力、财力资源的最佳化配比、合理控制成本投入进而最大化创设施工效益。具体施工阶段中我们还应强化质量管理、安全管理与进度管理,进而全面杜绝豆腐渣工程、不良安全隐患延误工期现象发生。
  2、道路桥梁工程施工管理现状
  随着市场经济的飞速发展,人们对交通运输畅通性、便利出行、快捷沟通交流提出了更高的要求,为全面缓解交通压力、提升城市生活幸福指数,各区域、城市均投入到了道路桥梁工程全面建设中,构建了纵横交错、科学有序的道路网,各类大小规模的道路桥梁如火如荼建设并发挥了重要服务职能。然而道路桥梁工程过快发展的同时也引发了一系列施工建设安全质量问题,目前我国各地道路桥梁工程由于使用不合理或工程质量而引发了超过半数工程的重建与翻修,这一现象显著说明我国道路桥梁工程的建设施工质量合格率水平有待进一步提升。据权威数据统计,我国有百分之四十以上的道桥工程项目均存在这样或那样的质量问题,进而令其优秀建设率无从保证,而据某地相关报道,一处桥梁工程自其投入服务使用以来已进行了三十余次的修补与翻新,足以见得该道桥工程质量水平与施工管理的不完善性。在我国虽然豆腐渣工程没有明确规定,然而包含下述因素的我们可将其视为豆腐渣工程,例如工程建设结构无从保证安全性,使用功能不能达到既定应用要求。不良豆腐渣工程给百姓与国家带来的不仅仅是经济财产的损失,还会令整体交通服务事业发展受到严重的制约影响,不利于和谐社会的巩固建设。因此道桥工程施工建设质量受到了相关施工单位、政府管理部门以及百姓人民的逐步重视,我们只有做到多方联合、共同监督、科学管理,才能真正为道路桥梁工程营造良好的施工环境、创设质量为首的施工管理文化、规范施工材料采购运输、创新发展施工管理方式、确保道桥工程施工设备机械的优势功能发挥与合理投入建设,进而全面提升道桥工程施工建设水平,令其广泛创设社会效益与经济效益。
  3、道路桥梁工程施工建设科学管理策略
  3、1强化安全意识,科学开展安全施工管理。安全意识是一切优质工程科学、可靠施工的有力保证,因此我们应在企业范围内营造良好的安全意识氛围,通过张贴、悬挂标语、企业培训教育、行业宣传创设安全施工环境。依据国家严格规定预防为主、安全第一政策方针实施安全生产活动,营造人人讲安全、时时刻刻求安全、善于思危、善于忧患的安全施工管理模式。同时项目工程相关负责人应依据施工特点、进度状况设立必要的安全管理责任体制,将各项安全管理措施落实到位,实施严格的安全监督管理巡查管理,发现安全隐患问题应立即督促整改,并实施相应的奖励惩罚管理。例如施工作业人员应在进场时佩戴安全帽,在应用或移动电动工具阶段应穿戴绝缘鞋,时刻关注各类关键施工机械设备安全运行状态,施工完毕应将各类施工设施归位并合理放置,高空作业应做好必要的安全辅助措施,杜绝由于人为操作不当造成的施工安全事故。
  3、2提升质量意识,科学开展优质施工管理。针对目前我国道路桥梁施工建设整体质量水平有限、合格率、优质率不高的现状,相关政府部门与建设单位应统筹管理、深刻反思,总结经验与不足,提升质量意识,科学走品牌化、战略化工程建设道路,打响企业知名度、树立良好的企业形象、提升声誉。同时建设施工单位应强化监督检查,综合并用管理评审与内审手段,定期开展工程建设质量标准讲座培训,强化企业全员提升质量意识,通过履行指标评价对道桥施工项目开展不定期与定期检查。对于质量不合格、施工水平不达标的工程项目应及时整改,进而全面杜绝引发更大的经济损失。同时施工建设单位应明确各职能岗位职责,做到明确分工、清晰责任,令每位员工均对自身承担的工程部分认真负责。例如施工人员应严格依据图纸设计标准进行施工建设,技术人员应遵循国家道桥工程相关质量要求完善开展技术工作,明确施工工艺、施工建设手段、合理应用的施工机械设备,负责质量检验人员应依据行业质量标准履行验收职责,确保施工现场由前期准备到开工再到竣工全过程每一项工作环节均严格依据质量管理规章制度履行,进而确保优质工程项目实现既定建设目标。
  3、3明确影响因素,科学实施道桥工程施工进度管理。道桥工程项目施工进度管理即施工方依据组织设计进度安排开展的全面管理协调工作,在满足费用与质量要求基础上,科学控制项目工期时间于计划安排之中。在实际施工建设阶段中,道桥项目工程负责人应经常对施工进度进行核查,衡量其是否依据原计划安排按部就班实施,倘若出现滞后工期现象,我们应对产生偏差的成因进行科学分析,并适应性制定补救调整措施,合理修改原定计划。当前合理控制工程项目施工时间安排进度方式包括网络计划法、甘特图方式、S曲线比较方式等,利用该类方式可确保施工工程项目进度依据目标合理实现。施工建设阶段中实施的人员管理应做到落实每天工程任务至每位员工中,实施合理分工,应确保各工种、工序的紧密配合,通过科学的施工方案调动各方积极性,全面激发团队合力进而完善保障施工建设进度与竣工完工时间。另外施工单位还应充分重视工程费用管理,不应遗漏对施工材料的科学管理,应合理控制工程造价,从材料来源入手强化采购管理、全面质量验收,对不合格的施工材料不准许其进场使用,应严格检查材料合格验收凭证,并履行进场随机抽查检验制度。在设备材料的保管环节我们应做到入库、出库、领用规范有序,科学堆放,不给施工建设造成不便,杜绝由于管理存储不当造成的施工材料变质、损害现象,进而合理控制不必要的损失浪费。
  4、结语
  总之,基于道路桥梁工程承担的重要社会服务职能,我们只有科学树立质量管理、安全建设意识,全面优化道桥工程施工建设管理,强化施工进度管理、确保各工序的完善配合,才能真正创设优质道桥施工工程,树立企业品牌形象,令其在激烈市场竞争中始终占领先机,实现可持续的全面发展。 

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